О центре

При поддержке
Президента
Российской Федерации

Предложить проект Вы эксперт? Зарегистрируйтесь!

Москва

Образовательный Проект

Биржа труда "СмартСтаффинг"

Москва

Создание биржи труда нового поколения, работающей на специализированных интернет-платформах. В основе инновации лежит идея перераспределения временно свободных трудовых ресурсов между добросовестными работодателями. Перераспределение осуществляется в соответствии с навыками и умениями участников, описываемыми в характеристиках каталога компетенций и квалификаций. Первая фаза - проектная занятость штатных сотрудников, вторая фаза – привлечение к работе по методу СмартСтаффинг временно не вовлеченных в экономику граждан.

3114

Проект "Биржа труда "СмартСтаффинг" - создание механизм перераспределения

временно свободных трудовых ресурсов между добросовестными работодателями на

базе интернет-платформы. СмартСтаффинг (от англ. smart – "умный" + англ. staffing –

"предоставление персонала") предлагает компаниям эффективную модель управления

кадрами, позволяя работодателям предоставлять и привлекать временно доступный

персонал необходимой квалификации по расписанию или по требованию. При этом

работники остаются в штате компании-работодателя или находятся в иных,

предусмотренных законодательством, трудовых отношениях. Работодатель может

планировать занятость работников, не только исходя из собственных проектов и задач,

но и с учетом общего спроса на рынке.

СмартСтаффинг как социальная инновация нацелен на:

• приумножение экономического потенциала и человеческого капитала российского общества;

• смягчение дисбаланса на рынке труда;

• повышение востребованности, мотивации и профессионального уровня трудоспособного населения;

• расширение возможностей легального использования различных форм занятости.

Первая фаза проекта - создание Биржи Квалификаций "СмартСтаффинг",

работающей в среде В2В и ориентированной на проектные формы занятости.

Пилотный проект – электронная В2В-площадка www.SmartSAP.com, на которой

происходит ротация SAP-экспертизы. Здесь работодатели могут привлечь на свой проект

необходимые компетенции или утилизировать простаивающий трудовой ресурс.

Площадка планомерно развивается, ведется работа над дополнительными сервисами.

Опыт эксплуатации пилотного проекта позволяет оперативно разворачивать

аналогичные платформы для нужд любых других предметных областей и выстраивать

функционал в соответствии с индивидуальными параметрами и запросами.

Вторая фаза - развитие проекта в русле не только проектной, но и других форм

занятости; интеграция с Центрами занятости населения, отраслевыми порталами по

трудоустройству и другими ресурсами с целью создания Национальной Биржи

СмартТруда (НБСТ).

Если в первой фазе СмартСтаффинг реализуется исключительно в В2В-среде, то по

мере развития проекта предусматривается взаимодействие в форматах B2G, G2G и B2C.

Для перехода к модели B2C предстоит создать механизмы, позволяющие привлекать к

работе физические лица, – создать организации в статусе юридического лица,

представляющие их интересы.

Например, участие физических лиц можно оформить через:

• представителя – профильную ассоциацию (Ассоциация Смарт Работников,

далее – АСР1

);

• центр занятости населения;

• специальные организации – юридические лица на базе образовательных

учреждений, при содействии которых учащийся может еще на этапе обучения участвовать

в проектной работе или найти постоянную.

Проект имеет ярко выраженную социальную направленность: Значительное

количество трудоспособного населения (пенсионеры, молодежь, женщины с

маленькими детьми), желающего работать, не вовлечено в экономику из-за отсутствия

возможности трудиться с частичной занятостью/по гибкому графику.

Цель проекта:

Способствовать повышению конкурентоспособности отечественной экономики

посредством:

• более эффективного использования кадрового и интеллектуального

потенциала страны;

• вовлечения в экономику скрытых трудовых ресурсов;

• упорядочивания процедуры легального трудоустройства с использованием

различных форм занятости (временная/частичная занятость, проектная работа) временно

незанятых лиц трудоспособного возраста;

 развития проектных форм занятости.

Продолжительность проекта: 4 года (2012-2016гг.)

Этапы проекта:

• Разработка, продвижение и информационное сопровождение проекта (в

течение всего периода реализации - 4 года);

• Вовлечение в проект максимального количества государственных и частных

предприятий разных отраслей, в том числе предприятий малого и среднего бизнеса (4

года);

• Интеграция справочников компетенций и квалификаций интеллектуальной

платформы с Национальной системой компетенций и квалификаций (1 год);

• Разработка и согласование с профильными министерствами и ведомствами

информационной, методической и правовой базы для реализации услуг Биржи труда

"СмартСтаффинг" и Национальной Биржи СмартТруда (2 года);

• Формирование базы данных предприятий – партнеров до 300 000

российских и зарубежных компаний, работающих на рынке РФ (3 года);

• Разработка интеллектуальной технологической платформы и интерфейсов с

ключевыми учётными системами работодателей (2,5 года);

• Реализация пилотных проектов с участием передовых государственных

корпораций, таких, как Роснефть, Росатом и др.;

• Привлечение стратегических партнёров и инвесторов для финансирования

разработки, продвижения и сопровождения проекта до момента выхода на

самоокупаемость, потребность в финансировании – 227 млн. руб.

Предполагается, что проект начнет приносить доход с 4-го года реализации, т.е. с

начала промышленной эксплуатации платформы. Планируемый срок окупаемости

проекта – 3 года.

Характеристика целевой аудитории:

Потенциальная аудитория: Аудитория, на которую нацелена начальная фаза

проекта, - 6 000 компаний крупного и среднего бизнеса, активно работающих, прежде

всего, на рынке "интеллектуальных услуг" – информационные технологии, аудит,

консалтинг и др. Мотивация к участию в проекте – возможность сократить издержки и

оптимизировать процесс управления персоналом, участвующим в проектных работах.

В проект заложено многократное масштабирование. Планируется привлечь до

300.000 компаний (10% всех существующих в РФ компаний) и не менее одного миллиона

независимых участников, работающих через профильные ассоциации и прочие

регулирующие организации.

Результат реализации:

 приумножение человеческого капитала;

 повышение мотивации и профессионального уровня трудоспособного

населения;

 снижение кадрового дефицита;

 оздоровление экономики.

Значимость проекта состоит в вовлечении в экономику дополнительных трудовых

ресурсов временно не загруженных штатных работников компаний (этап В2В-биржи,

ориентированной на проектные формы организации труда), что будет способствовать

снижению напряженности на рынке труда и повышению капитализации каждого

участника процесса.

Следующим шагом станет вовлечение в экономику временно неактивных лиц

трудоспособного возраста, что, помимо озвученных выше позитивных эффектов, может

повлиять на уровень безработицы.

Значительное количество компаний, участвующих в НБСТ, обеспечат регулярное

поступление данных, необходимых для создания актуальной картины рынка труда и

сделают возможным создание Центра мониторинга, анализа и прогноза. Его функциями

станут прогнозно-аналитические исследования потребностей в компетенциях и

квалификациях, выявление их географических и временных срезов, отслеживание в

режиме реального времени состояния рынка труда.

Это даст возможность точно и быстро реагировать на потребность в необходимых

специалистах и оперативно готовить недостающие, в том числе

высококвалифицированные, трудовые кадры; осуществлять переподготовку

специалистов, потребность в компетенциях которых не актуальна в данный момент;

возродить систему внутренней миграции, управление которой в текущий момент не

представляется возможным по причине отсутствия единой всероссийской системы сбора

и анализа информации.

Имеющийся задел проекта:

Сайт проекта: http://СмартСтаффинг.рф

• разработана концепция и технология СмартСтаффинга;

• сформирована команда проекта, есть необходимое инфраструктурное

обеспечение;

• достигнуто соглашение о членстве в профильных ассоциациях с целью

продвижения технологии СмартСтаффинга на отечественном рынке (Ассоциация

Стратегического Аутсорсинга, Ассоциация Частных Агентств Занятости, Ассоциация

Предприятий Компьютерных и Информационных Технологий и др.);

• подписано соглашение с иностранной компанией на разработку интернет-

портала для реализации "СмартСтаффинга";

• запущен в работу прототип – B2B-площадка по оптимизированному поиску

заказов/трудовых ресурсов при подборе проектных команд в области системной

интеграции ERP и CRM систем (работа для специалистов, сертифицированных в ключевых

технологиях, включая SAP, Oracle, Microsoft, Epicor и пр.);

• подписано соглашение с компанией-оператором кадровых ресурсов для

проектно-ориентированных компаний ООО "ТИМ ФОРС Менеджмент" о предоставлении

базы данных (более 10 000 записей);

• объявлен тендер и начата работа по созданию системы оценки

квалификаций и компетенций ИТ-специалистов, ведется работа по разработке системы

рейтингования.

Информация о лидере проекта и проектной команде:

Автор идеи, руководитель проекта – Гайнанов Руслан Шамильевич;

Инициатор проекта – ООО "ТИМ ФОРС Менеджмент";

Рабочая группа:

• Игнатов Владимир Николаевич - финансовый директор;

• Улицкая Светлана Александровна – директор по связям с общественностью;

• Старик Вячеслав Давидович – архитектор ИТ-решений проекта;

• Сидько Олег Юрьевич - руководитель команды разработчиков;

• Костюкевич Лилия Юльевна – менеджер;

Заключение:

СмартСтаффинг имеет безусловную социальную направленность и коммерческую

ценность как парадигма трудовых отношений будущего.

Внедрение технологии СмартСтаффинга обеспечит стране конкурентоспособное

преимущество в условиях усугубляющегося общемирового дефицита кадров.

Сайт проекта: http://www.teamforce.ru/

Комментарии экспертов

Зарегистрироваться как эксперт
Логин
Пароль
Зарегистрироваться